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Cidades

Estância Velha adota estratégia integrada para atender pessoas em situação de rua

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A Prefeitura de Estância Velha, por meio do Gabinete de Gestão Integrada Municipal (GGIM), reuniu no começo desta semana representantes das forças de segurança e de diversos setores públicos e da sociedade civil para discutir ações diante do aumento de pessoas em situação de rua na cidade, especialmente durante o período de baixas temperaturas e chuvas. A reunião foi convocada pelo secretário de Segurança, Esporte e Bem-Estar, Oseias Vieira, a pedido do prefeito Diego Francisco (PSDB).

Participaram da reunião integrantes da Guarda Municipal, Polícia Civil, Brigada Militar, Corpo de Bombeiros, Defesa Civil, Fiscalização Municipal, Vigilância em Saúde, Secretaria de Desenvolvimento Social e Trabalho (Sedest), Câmara de Dirigentes Lojistas (CDL) e representantes da comunidade católica.

De acordo com o secretário Oseias Vieira, todos os participantes demonstraram preocupação com o tema e deliberaram medidas para enfrentar a situação. “A reunião atendeu a um pedido do prefeito Diego Francisco que está preocupado com a situação”, afirmou Vieira.

Diferença entre perfis exige abordagens distintas

Segundo o secretário, é necessário distinguir entre pessoas em situação momentânea de rua e aquelas que optam por permanecer na rua mesmo quando recebem ofertas de apoio. “Importante destacar a diferença entre pessoas em situação momentânea de rua e pessoas que optam por morar na rua”, afirmou Vieira.

O titular da pasta explicou que as pessoas em situação momentânea geralmente buscam e aceitam ajuda, enquanto outras recusam assistência mesmo quando há alternativas disponíveis — o que, ressaltou, não configura ilegalidade.

Ações de apoio e encaminhamentos

A Prefeitura, por meio da Sedest, oferece diversos serviços a pessoas em situação de rua, como auxílio na emissão de documentos, cadastro em programas sociais como o Bolsa Família e apoio para retorno à cidade de origem, quando necessário. Usuários de drogas têm a opção de serem encaminhados a clínicas de recuperação, com transporte oferecido pelo município.

Além das ações sociais, o GGIM reforçou que comportamentos que configuram delitos devem ser denunciados às autoridades de segurança. Pequenos furtos, gestos obscenos, atentado ao pudor e outros desvios de conduta podem ser comunicados à Guarda Municipal, pelo número 153, ou à Brigada Militar, pelo 190. Nestes casos, podem ser adotadas providências legais, incluindo reclusão, conforme previsto pela legislação.

Foto: Sandra Costa/Decom-EV/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Sicredi Pioneira reúne stakeholders para apresentação de nova estratégia

Por Marina Klein Telles
Por Marina Klein Telles

Pensar o futuro das comunidades que compõem a área de atuação da Sicredi Pioneira é a essência da Estratégia Pioneira, lançada pela cooperativa na manhã desta terça-feira (19). Em encontro realizado com mais de 350 pessoas em Nova Petrópolis, foram apresentados os resultados de 45 workshops da cooperativa ao longo de 2023.

Nos encontros realizados no ano passado, o grupo construiu uma série de olhares sobre o futuro das comunidades na área de atuação da cooperativa. A partir desse mapeamento, a cooperativa identificou múltiplos cenários e definiu qual será a sua estratégia para atender, a seu modo, essas necessidades.

A partir de 2024, a intenção estratégica da Sicredi Pioneira é “ser uma cooperativa mais humana, consciente e relevante”, que se desdobra em cinco ambições: Local, Inclusiva e Conectada; Sustentável, Educadora e Humana; Hub Acelerador de Comunidades Conscientes; Confiável, Segura e Sólida; e Propósito, Cultura e Estratégia Disseminados. A intenção e as ambições são sustentas por 10 pilares estratégicos que podem ser conferidos na íntegra no site da Estratégia Pioneira.

“Esse é o momento de materialização de uma entrega efetiva construída com todo o ecossistema. O grande impacto está em demonstrar o poder do coletivo. Para construir essa estratégia, levantamos muito conteúdo e agora vamos entregar esse material para nossos parceiros. Isso pode, sim, influenciar na construção de suas estratégias. No médio e longo prazo, esse trabalho pode se refletir na estratégia de nossos parceiros de forma a termos visões similares, o que seria muito poderoso em termos de ecossistema”, explica Solon Stahl, diretor-executivo da cooperativa.

Para Solon, o grande diferencial está no modelo de construção coletiva, que não considera o padrão de plano estratégico estanque, com começo, meio e fim. “Estamos estruturados em três partes: propósito, cultura e estratégia. Tudo começa pelo porquê, por que estamos aqui. Depois disso, respondemos como fazemos as coisas, qual é nosso jeito, nossa cultura. A terceira pergunta é o que vamos fazer, que é a estratégia. O propósito de juntos construímos comunidades melhores já é bem conhecido em nossa área de atuação. A cultura, por sua vez, é um elemento mais interno. A estratégia, que é o quê, construímos juntos por meio desses encontros”, explica.

A intenção de ser uma cooperativa mais humana, consciente e relevante é fruto da visão dos stakeholders. “A Pioneira está dizendo para o ecossistema que, por mais que ela vá investir em tecnologia, ela vai continuar tendo o trato humano. O consciente vem da clareza de que a cooperativa tem de ser uma ferramenta para gerar impacto positivo. Já o relevante é se manter importante no atendimento às necessidades do associado. O associado que quiser ter uma solução financeira precisa encontrá-la na Sicredi”, resume o diretor.

Antecipação de cenários

O método utilizado foi o Foresight, uma estratégia antecipativa para prever possíveis cenários e se preparar para lidar com eles, minimizando o impacto de crises futuras. Durante o processo, mais de mil pessoas participaram dos workshops. Elas trabalharam sobre aspectos como a educação, o meio ambiente, a vida financeira, a tecnologia, entre outros. As percepções do grupo foram analisadas e classificadas em 5 subgrupos: desejo (objetivo de futuro); medo (preocupação sobre condições
negativas de futuro); sinal fraco (indicação sutil de possível mudança futura); cisne negro mundial e local (evento altamente improvável, porém de grande impacto) e tendência (padrão que indica como o futuro pode se desdobrar). Esses aspectos, quando conjugados, deram origem a diferentes cenários de futuro, sendo eles: cenário-base, exploratório, desejado, alerta e contraste, gerando menos ou mais mudanças, mais positivas ou mais negativas.

Esses cenários de futuro consideram o mundo em 2030 e 2050 e a área de atuação da Sicredi Pioneira nesses anos. No final de cada cenário no relatório, constam as tendências, sinais fracos e cisnes negros referentes, identificados a partir dos encontros. Esta construção reflete o olhar das principais lideranças regionais, podendo tornar-se um guia para o desenvolvimento do ecossistema regional, sendo utilizado como insumos para a construção do futuro de diferentes iniciativas na região. O relatório está à disposição da comunidade em www.sicredipioneira.com.br/estrategia.

Foto: Mauro Stoffel/divulgação | Fonte: Assessoria
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Trensurb e Granpal discutem estratégias para evitar a propagação do coronavírus

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco

Na tarde desta segunda-feira, 22, o diretor-presidente da Trensurb, Pedro Bisch Neto, reuniu-se por meio de videoconferência com representantes da Associação dos Municípios da Região Metropolitana de Porto Alegre (Granpal) para discutir questões relacionadas ao transporte público e à prevenção contra a propagação da Covid-19. Participaram da reunião a presidente da Associação e prefeita de Nova Santa Rita, Margarete Ferretti, o prefeito de São Leopoldo, Ary Vanazzi, e o secretário de Mobilidade Urbana de Porto Alegre, Rodrigo Tortoriello.

Na ocasião, a prefeita Margarete Ferretti apresentou as preocupações dos prefeitos da Granpal sobre os possíveis riscos de contágio no transporte público. Em sua explanação, o diretor-presidente da Trensurb destacou algumas das principais medidas de prevenção adotadas pela empresa, entre elas a limpeza com álcool nos trens e estações, realizada desde fevereiro e reforçada em março, com incremento de 26,67% no número de postos de trabalho. Também falou da priorização de uso dos trens acoplados (com oito carros ao invés dos quatro usuais), dos cuidados com os empregados, incluindo disponibilização de máscaras de proteção e álcool gel, e do fechamento da linha do aeromóvel que liga metrô e Aeroporto Salgado Filho, entre outras. Bisch Neto avaliou que a ação das prefeituras na flexibilização dos horários de entrada e saída do trabalho por parte dos empregadores, parte dos protocolos de distanciamento controlado, seria muito relevante. “Essa é uma definição tipicamente das prefeituras e, com isso, teremos resultado positivo para achatar a curva [de demanda] no horário do pico e evitar aglomerações no transporte público”, afirmou o diretor-presidente.

Os participantes da reunião elogiaram as medidas da Trensurb, mas demonstraram preocupação quanto ao crescimento da demanda no transporte público e ao uso de máscaras por parte da população. O prefeito Ary Vanazzi propôs também a testagem de temperatura de usuários do transporte público. O secretário Rodrigo Tortoriello, por sua vez, falou da necessidade de adoção de um protocolo comum aos diversos sistemas de transporte urbanos em cada município e também ao transporte metropolitano, especialmente no que diz respeito à lotação máxima que deve ser observada nos veículos. Em resposta às preocupações dos demais participantes, o diretor-presidente Pedro Bisch Neto informou que a adesão do público usuário do metrô ao uso de máscaras tem sido generalizada e reafirmou a importância de flexibilização dos horários de entrada e saída de trabalhadores para garantir condições de distanciamento seguro no transporte público. Ele também afirmou que a Trensurb está de acordo com a realização das medições de temperatura dos usuários – que seriam feitas por equipes dos municípios, nas áreas externas das estações do metrô.

As proposições feitas na reunião devem ser discutidas de forma mais aprofundada com representantes dos demais municípios integrantes da Granpal e também com a Fundação Estadual de Planejamento Metropolitano e Regional (Metroplan).

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Semana Amcham de Empreendedorismo vai auxiliar pequenos empresários a traçar estratégias de sobrevivência

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco

Em 11 de março, a OMS decretou pandemia mundial do novo coronavírus. Uma crise internacional que conecta, há 100 dias, pequenos empresários de todo mundo e todos os setores diante do mesmo dilema que gira em torno da sobrevivência de seus negócios.

Para ajudar essas lideranças a traçar uma estratégia de fôlego para os últimos 180 dias de 2020, a Câmara Americana de Comércio no Brasil (Amcham Brasil) realiza, de 22 a 26 de junho, a Semana Nacional do Empreendedorismo, focada em técnicas de aceleração e recuperação comercial nos últimos dois trimestres do ano.

Com programação digital e interativa, a Semana Amcham de Empreendedorismo traz uma agenda online que envolve capacitação estratégica em tendências de consumo, intraempreendedorismo, criatividade e adaptação ao novo mundo pós-coronavírus. Além disso, a semana envolverá rodadas de networking virtual entre pequenas empresas e grandes corporações e multinacionais brasileiras e americanas, além da oferta de mentoria para pequenos empresários.

Na programação, estão confirmadas as participações de Luiz Alberto Garcia, Presidente de Honra do Conselho de Administração do Grupo Algar; João Appolinário, Fundador e Presidente da Polishop; César Gon, CEO e Fundador da CI&T; Artur Grynbaum, CEO Grupo Boticário; Gustavo Caetano, CEO da Sambatech; Jandaraci Araújo, Subsecretária Estadual do Empreendedorismo, Micro e Pequena Empresa (SP); e Cleusa Maria da Silva, Fundadora da Sodiê Doces. O destaque gaúcho nesta semana cheia de conteúdos fica por conta de Tito Gusmão, CEO e Fundador da Warren, e Cassio Bobsin, CEO e Fundador da Zenvia.

“Todos ganham ao tirar as pequenas empresas da UTI econômica. Ganhamos em preservação de empregos, cadeia de fornecedores e na manutenção de produtos e serviços que formam boa parte do nosso setor privado nacional”, explica Deborah Vieitas, CEO da Amcham Brasil.  Entre as mais de cinco mil empresas associadas a Amcham, 70% são PMEs. Para ver a programação completa, acesse o site.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Leite apresenta estratégias de combate à Covid-19 em webinar internacional

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco

Em iniciativa pioneira da Associação Médica Brasileira (AMB), o 1° Webinar Internacional Sobre a Covid-19, com foco na experiência de Brasil e Uruguai, contou com a participação de lideranças dos dois países, entre eles, o governador Eduardo Leite.

Em sua participação, Leite abordou a experiência e as estratégias de combate à doença no Rio Grande do Sul, que tem mais de mil quilômetros de fronteira com o país vizinho.

“Felizmente, temos uma experiência mais confortável em relação a outros Estados, com uma das menores taxas de casos e óbitos proporcionalmente à população. Desenvolvemos aqui um modelo chamado de Distanciamento Controlado, uma estratégia mista, que busca equilibrar a prioridade à vida com a retomada econômica. É um modelo que nos ajuda a tomar decisões a partir de números e agirmos na proporção, no local e no momento necessário”, apresentou o governador.

Leite aproveitou a participação de representantes de entidades médicas no seminário para agradecer pelo conhecimento e colaboração disponibilizados para a construção do Distanciamento Controlado e o enfrentamento ao coronavírus no Estado.

O governador também falou sobre a cooperação, entre as equipes de saúde gaúchas e uruguaias, na elaboração conjunta de protocolos a serem adotados nos municípios da fronteira: Santana do Livramento e Rivera; Chuí e Chuy; Aceguá e Aceguá; Quaraí e Artigas; Barra do Quaraí e Bella Unión; e Jaguarão e Rio Branco.

“Temos uma relação próxima e antiga com os vizinhos uruguaios e este trabalho de cooperação é muito importante para contermos o vírus e somarmos as forças para combatê-lo”, ressaltou Leite.

Como representante do governo do Uruguai no webinar, o ministro da Saúde, Daniel Salinas, parabenizou o governo pelo trabalho realizado no RS e falou sobre como seu país vem atuando.

O Uruguai se destaca pelo sucesso no combate ao coronavírus. Foi apontado como um dos 49 países que estão vencendo a pandemia, segundo ranking disponível no site EndCoronavirus.org, elaborado e mantido pelo New England Complex Systems Institute e seus colaboradores.

“Não é porque parece tudo bem que podemos relaxar. Precisamos persistir nas ações e considerar as cidades binacionais como uma unidade sanitária é muito importante. Toda a cooperação deve estar a serviço das nossas populações que, afinal, são uma só, os humanos, os hermanos”, afirmou Salinas.

Em seguida, Mayra Pinheiro, secretária de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde do Ministério da Saúde brasileiro, falou sobre as estratégias adotadas no país para conter a pandemia. Por fim, os participantes responderam a questões de profissionais da saúde inscritos no evento e discutiram questões envolve as ações binacionais.

O webinar “Covid-19: Lições Aprendidas” é uma parceria da AMB com a Associação Médica do Rio Grande do Sul (Amrigs), o Conselho Regional de Medicina do Estado do Rio Grande do Sul (Cremers) e o Ministério da Saúde Pública do Uruguai.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Unimed Porto Alegre anuncia maior operação de sua história

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco

O presidente do Conselho de Administração da Unimed Porto Alegre, Flávio da Costa Vieira (foto), ​anuncia hoje, dia 29 de novembro, em coletiva de imprensa, a maior operação da história da Unimed Porto Alegre: a criação da ​holding Laçador Participações, já com suas primeiras aquisições, um investimento de mais de R$ 30 milhões.

​“A acelerada transformação no segmento da saúde exige mudanças e adequações para nos mantermos sólidos no mercado. Nesse contexto, a gestão atual da Unimed Porto Alegre identificou a necessidade de criar uma estrutura dedicada a conduzir a modernização, implementação de novos negócios para fortalecer a cooperativa médica, trazendo novos elementos alinhados ao propósito de fazer a diferença no cuidar das pessoas”, explica.

“A acelerada transformação no segmento da saúde exige mudanças e adequações para nos mantermos sólidos no mercado.”

Segundo o presidente, o principal objetivo é estabelecer uma plataforma de investimentos e diversificação de negócios da Unimed Porto Alegre. O administrador da Laçador, Glauco Chagas, destacou as movimentações iniciais da organização, que prevê mais novidades em breve. A Laçador Participações passa a ser sócia com 20% da ​Unio Tecnologia​, uma empresa especializada na criação, implantação e operação de soluções de sistemas para o segmento de saúde suplementar.

Dentre os serviços oferecidos pela Unio, há soluções para a comercialização de produtos, faturamento e pagamento, manutenção cadastral, autorização e regulação e contas médicas. Além disso, uma forte atuação em plataformas mobile com foco em serviços, canais de comunicação e analitycs e métricas. Por fim, o produto Unio SDK, que consiste em um conjunto de ferramentas, processos e tecnologias que permitem obter os melhores resultados na construção e sustentação dos softwares.

Conforme Glauco Chagas, o sistema de gestão de planos pela Unio está em fase de desenvolvimento e será lançado em breve. “No futuro, poderá ser comercializado com demais interessados. É uma parceria que visa ao desenvolvimento de soluções tecnológicas que agreguem valor à cooperativa e a comercialização futura, para também gerar rentabilidade”, acrescenta. A iniciativa assegura à Unimed Porto Alegre e suas operações mais inovação, desenvolvimento tecnológico, agilidade e eficiência para a entrega de soluções aos clientes e cooperados e toda a cadeia de ​stakeholders.

A segunda movimentação da Laçador é a aquisição da ​Sulmed​, operadora de assistência médica ​e odontológica que atua no segmento empresarial na capital gaúcha e região metropolitana há mais de 40 anos. A empresa adquiriu ao longo da sua história índices de satisfação de mais de 95% dos segurados e o reconhecimento da Agência Nacional de Saúde (ANS) em seu ranking de avaliação nacional. Com sede localizada na Av. Independência, em Porto Alegre, oferece atendimento aos seus clientes por meio de consultórios de especialidades e pronto-atendimento adulto e infantil, além de sua rede credenciada de hospitais, serviços e clínicas.

“A aquisição faz parte da estratégia da Unimed Porto Alegre. Permite nos fortalecer em um segmento de mercado e nos posiciona como um agente consolidador no mercado de planos de saúde brasileiro com a oferta de uma nova marca”, informa Flávio Vieira. Conforme ele, a marca Sulmed será mantida como uma empresa independente, o que significa que não haverá mudanças para os beneficiários e colaboradores das duas empresas. ”

Foto: Christiano Cardoso/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Consultor de gestão estratégica Fabricio Magayevski fala sobre marketing digital e vendas em encontro na revista Expansão

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco
Por Redação

Evolução do marketing, Marketing de Permissão X Interrupção, Funil de Vendas e Tecnologia e Marketing Digital. Esses são os conceitos que Fabricio Magayevski explicou na manhã de hoje, 26, na revista Expansão.

Graduado em Publicidade e Propaganda pela Universidade Feevale, Pós-graduado em Marketing Estratégico pela ESPM e Mestre em Gestão e Negócios pela Unisinos, ele atua hoje como consultor de gestão estratégica de marketing e vendas, e conta que ainda vê pouco trabalho em cima disso.

“Esse trabalho faz uma grande diferença nas vendas dos clientes. Existem várias ferramentas que o empresário pode aplicar, muitas vezes gratuitas,  mas ele não as conhece”.

De acordo com Fabricio, também existem muitos profissionais que trabalham com consultoria, mas por vezes não o fazem de forma tão aprofundada. Ele diz que é importante imergir no assunto, explicar como ele se aplica, dar um bom treinamento para que depois o cliente seja persistente, faça um trabalho constante e, com o auxílio do consultor, aplique as técnica aprendidas.

Uma das ferramentas para se atrair o aumento das vendas do cliente, o consultor explica, é nutrir o funil de vendas da empresa.

“No topo do funil estão as várias formas que serão utilizadas para atingir o público certo. Podem ser as redes sociais, e-mail marketing, encartes, rodadas de negócio, etc. O segundo nível é qualificar a atenção do público, se questionar se quem a empresa vai atingir é um perfil que vai consumir o produto”, explica ele. Dessa forma, os níveis do funil vão descendo ao se traçar um perfil cada vez mais específico do público.

Fabrício também conta que o marketing evoluiu com o passar das décadas, o que continua a acontecer. Em 1950, por exemplo, o conteúdo era gerado para a massa e era veiculado nas rádios e em jornais impressos; em 1970/80 o conteúdo passou a ser segmentado, uma vez que a concorrência surgia; o aparecimento dos nichos se deu em 1990: os conteúdos eram pensados para vários perfis diferentes; a partir dos anos 2000 é possível se comunicar diretamente com um consumidor específico através do marketing do indivíduo. A oferta é customizada de acordo com as características de determinado consumidor.

Outros conceitos que não surgiram hoje mas ainda podem ser muito bem aplicados, são os de Marketing de Permissão e Marketing de Interrupção.

O de permissão diz respeito a tudo que o público aceita consumir: a revista que é assinada ou os conteúdos que são pesquisados na internet. Esse formato não interrompe a atenção do público.

Já o de interrupção é um conteúdo que não foi solicitado, como um panfleto entregue na sinaleira ou uma ligação ofertando um plano telefônico.

O consultor afirma que, cada vez mais, deixará de ser aplicado o Marketing de Interrupção. Por mais que muitas vezes esses conteúdos sejam digitais, não significa que sejam aceitáveis.

Foto: Divulgação
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“Como posicionar uma marca na era da disrupção” será o tema do workshop de Daniel Skowronsky no Innovation Week

Por Gabrielle Pacheco
Por Gabrielle Pacheco

Daniel Skowronsky, CEO da Global, coordenará o workshop “Posicionamento Disruptivo de Marca” no Innovation Week.

O festival de propaganda, design, negócios, tecnologia e estratégia, organizado pela ARP (Associação Riograndense de Propaganda), quer unificar áreas de conhecimento e fomentar o desenvolvimento de uma outra forma de fazer publicidade.

A entidade defende que o evento não será somente para publicitários, mas também para quem trabalha com inovação, marketing e tecnologia. Estão previstas palestras, workshops, oficinas e hackthons.

“A ideia do workshop será promover uma reflexão de como construir a estratégia de uma marca em um contexto marcado pelos impactos e efeitos da disrupção digital em todas as indústrias”, afirma Daniel Skowronsky.

O workshop acontecerá na segunda-feira, 1º de abril, às 19h30min, na ESPM, em Porto Alegre. Mais informações no site www.innovationweek.poa.br.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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