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Sucessão

Projetos especiais

Jornada de Sucessão Empresarial terá primeira edição no Rio Grande do Sul em agosto

Por Jonathan da Silva 29/07/2025
Por Jonathan da Silva
O ChatGPT disse:

A Jornada de Sucessão Empresarial será realizada pela primeira vez no Rio Grande do Sul no dia 13 de agosto, na sede da Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul (Fiergs), em Porto Alegre. O programa, desenvolvido pelo Instituto Euvaldo Lodi (IEL) Nacional, tem como objetivo preparar empresas familiares para a continuidade de seus negócios, promovendo governança, liderança e planejamento sucessório. As inscrições para a primeira etapa, chamada Embarque, são gratuitas e podem ser feitas até 8 de agosto.

O projeto é uma parceria do IEL Nacional com o Movimento Novos Líderes Industriais, da Confederação Nacional da Indústria (CNI), o Cambridge Family Enterprise Group e a Academia de Negócios da Federação das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc). No estado gaúcho, a iniciativa é liderada pelo Sistema Fiergs, por meio do IEL-RS e do Conselho de Desenvolvimento de Lideranças (Conlider).

Segundo o vice-presidente da Fiergs e coordenador do Conlider, Ubiratã Rezler, a ação busca combater as dificuldades de sucessão enfrentadas por empresas familiares no país. “Mais de 90% das empresas no Brasil têm origem familiar. Dessas, apenas 30% conseguem alcançar uma segunda geração, e somente 5% chegarão a uma terceira. Isso ocorre por falta de governança, conflitos internos ou talentos que não são aproveitados. O nosso objetivo é que as gerações possam passar pelas empresas, mas que o negócio permaneça vivo e em franco crescimento”, afirmou Rezler.

Inscrições e valores

Os participantes podem aderir à programação completa da Jornada antes ou após a etapa inicial, desde que tenham participado do Embarque. Para adesões após essa primeira atividade, o prazo vai até 10 de setembro. Empresas com dois representantes terão investimento de R$ 8 mil e, com apenas um representante, R$ 6,5 mil, com subsídio do IEL-RS. São esperadas pequenas e médias indústrias familiares do estado, em diferentes estágios do processo sucessório.

A gerente técnica do IEL-RS, Bruna Hermes, destacou a importância de preparar sucessores para evitar descontinuidades na gestão. “Cerca de 108 mil empresas industriais no Brasil possuem ao menos um sócio com 61 anos ou mais. Por outro lado, 27,9% dos sócios industriais têm entre 21 e 40 anos, sendo considerados novos líderes. A iminente saída desses líderes seniores exige planejamento e ação para evitar rupturas na gestão e na operação das empresas”, pontuou Bruna.

Dados do estudo “Empreendedorismo Industrial: O Perfil dos Novos Líderes”, elaborado pelo IEL Nacional e pelo Observatório Nacional da Indústria, apontam que empresas com novos líderes tiveram crescimento de 8,1% no emprego formal entre 2022 e 2023, contra 3% daquelas sem renovação. “Esses dados indicam que a renovação das lideranças contribui para um maior dinamismo e a capacidade de geração de empregos”, complementou Bruna.

Liderando para o futuro

O evento contará com a participação da empresa Docile, de Lajeado, que compartilhará experiências em educação executiva, inovação, sustentabilidade competitiva e sucessão como pilar de continuidade. O debate pretende contribuir para a formação de líderes industriais mais resilientes e preparados para os desafios futuros.

Mais detalhes e inscrições podem ser feitas no site ielrs.org.br/jornada-de-sucessao-empresarial.

Foto: Artur Safronov/Freepik/Reprodução | Fonte: Assessoria
29/07/2025 0 Comentários 226 Visualizações
Variedades

Workshop sobre Governança e Sucessão reúne empresários no Sindimetal RS

Por Jonathan da Silva 25/04/2025
Por Jonathan da Silva

Empresários e líderes de empresas associadas e filiadas ao Sindimetal RS participaram, nesta quarta-feira (23), do workshop “Governança e Sucessão na Indústria: construindo negócios sustentáveis e perenes”, realizado em parceria com o Instituto Euvaldo Lodi (IEL). O encontro em São Leopoldo teve como objetivo discutir práticas de governança corporativa e os desafios da sucessão empresarial na indústria.

O evento foi conduzido pelo conselheiro de administração da ADVB e presidente do Conselho de Administração da ONG Parceiros Voluntários, Daniel Santoro. Com mais de 25 anos de experiência no mercado, Santoro compartilhou exemplos práticos sobre como a governança pode antecipar conflitos e evitar prejuízos em momentos como a ausência inesperada de lideranças, divergências entre familiares e processos de venda de empresas. “Há questões que se resolvem com gestão e outras que é necessário governança estruturada. A excelência da gestão de uma organização é garantida por uma governança equivalente”, destacou o palestrante.

Daniel Santoro comandou o evento

O diretor executivo do Sindimetal RS, Valmir Pizzutti, abriu o evento destacando a importância do tema para as empresas da região e a presença de representantes do Banco de Alimentos Vale do Sinos e do Centro Medianeira.

Durante a palestra, foram apresentados os princípios da governança corporativa: integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade. Santoro exemplificou situações em que a governança se torna essencial, como conflitos sucessórios, crises reputacionais e oportunidades de crescimento com novos sócios.

Nova proposta para desenvolvimento de lideranças

A programação incluiu ainda uma dinâmica conduzida por Sabine Bencke e Rafael Korbes, do IEL-RS, voltada à coleta de insights para a elaboração de uma nova proposta de desenvolvimento de lideranças. A iniciativa será construída em conjunto com o Sindimetal RS, que já promoveu anteriormente três grupos de formação nessa área.

Segundo os organizadores, a retomada da proposta tem como objetivo preparar lideranças e formar equipes mais eficazes nas empresas da região.

Mais detalhes sobre a iniciativa podem ser obtidos pelo telefone (51) 3590-7708.

Fotos: Divulgação | Fonte: Assessoria
25/04/2025 0 Comentários 228 Visualizações
Business

Conheça cases de pais e filhos que decidiram empreender juntos

Por Marina Klein Telles 10/08/2023
Por Marina Klein Telles

No Brasil, não são poucos os profissionais que extrapolam os laços sanguíneos e mantêm relações de trabalho com os genitores, em uma empresa familiar. Prova é que, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 90% dos negócios do País têm esse perfil. Mais: ao responderem por mais da metade do PIB nacional, empregam 75% da mão de obra. E quando o assunto são as franquias, é possível que este percentual seja ainda maior. Conheça cases de empresas em que pais e filhos empreendem juntos e se chamam de sócios.

Moldado pelo exemplo

Várton Marcelo Lopes Barroso, de 57 anos é franqueado da 5àsec em São Luís, no Maranhão, desde 2004. O empresário conta que entrou para a maior rede de lavanderias do Brasil por sentir que o empreendedorismo era sua vocação, pois seus pais também eram proprietários de um negócio. Na época, ele atuava em uma financeira e, juntamente com a esposa, Teresa Barroso, que era funcionária pública, viram que o mercado em questão não era muito disseminado na cidade em que moravam.

Dessa forma, após pesquisas para escolher a melhor franquia do segmento, optaram pela 5àsec por todo conhecimento e anos de experiência como especialista têxtil. “Quando entramos na franquia, meu filho Pedro tinha apenas 10 anos. Após o ingresso dele na faculdade, que na época optou pela Engenharia Civil, fomos dando algumas responsabilidades para ele se inteirar sobre os nossos negócios. Hoje, o Pedro gerencia as operações sozinho. Atualmente, ele concilia os estudos de Medicina, sua nova graduação, com o trabalho dentro das lojas 5àsec. Para mim, é gratificante ter ele ao meu lado nessa jornada, que com sua entrada permitiu a melhora da empresa, pois por ser um rapaz novo, capacitado e antenado, trouxe para os negócios muitas ideias, que nos proporcionaram crescimento”, diz.

O filho, Pedro Marcelo Barroso, de 28 anos, conta que a 5àsec tem uma participação importante na sua vida, pois desde muito novo viu a franquia comandada pelo pai evoluir no mercado de São Luís. “Para mim, o jeito que o meu pai trabalha me moldou e hoje sou um profissional melhor por conta dos ensinamentos dele. Graças a ele, eu consigo gerenciar as operações, cuidar das pessoas, formar times… Tudo pensando em nosso sucesso. A 5àsec, juntamente com o meu pai, foram uma escola para mim, sendo uma preparação excelente para a vida. Só tenho a agradecer”, finaliza.

O segredo é o equilíbrio

Marcos Zoni, de 58 anos, é empresário e franqueado de duas unidades da Calçados Bibi, na capital paulista, e mais três outras marcas em um total de seis operações. Ele conta que após atuar por anos no mercado financeiro, decidiu que era a hora de seguir outro caminho profissional. A ideia de empreender com a filha, Bruna Zoni, de 30 anos, veio após o ingresso dela na faculdade de Moda, no Instituto Europeu de Design, pensando em qual seria a área de trabalho. Juntos e após experiência em duas outras operações, resolveram investir em uma franquia da Calçados Bibi, por conciliar a experiência financeira dele, com os conhecimentos técnicos de vestuário dela.

Marcos explica que, às vezes, trabalhar com a filha pode ser um desafio. “É preciso saber separar o pessoal do profissional, para não acabar exigindo muito, e nem ser condescendente demais. Mas, ainda assim, é muito bacana tê-la comigo no dia a dia. A sensação que tenho é que estou sempre ajudando no desenvolvimento da minha filha para que, futuramente, ela possa tocar sozinha as operações e continuar o que criamos juntos. A Bruna é uma jovem super doce e tranquila, ela equilibra o meu lado profissional que passou anos em um mercado tão duro, que é o financeiro. Agradeço a ela por me auxiliar nessa jornada”, finaliza.

Injeção de ânimo própria da juventude

Franqueado do Divino Fogão desde 2002, Eduardo Caires sempre teve o desejo de fazer parte da rede, que é conhecida pela sua culinária da fazenda. Após a experiência em ter seu negócio independente no segmento de alimentação, o empresário recebeu uma proposta para abrir uma operação da marca na zona sul de São Paulo. De lá para cá, a família toda se interessou em imergir na cultura do Divino Fogão, tendo também a esposa, Edna Caires, investindo em uma franquia da empresa. Pai de dois, Caires conta que partiu dos seus filhos, Matheus, de 24 anos e formado em Arquitetura, e Leonardo, de 22 anos e administrador de empresas, o interesse em atuar nos negócios da família.

“Hoje, o meu filho mais velho me auxilia na administração da loja situada no Shopping Campo Limpo, e o mais novo atua junto com minha esposa, no Shopping Taboão. A entrada deles nas operações nos trouxe um novo ânimo, pois estamos ensinando o passo a passo de como administrar as lojas e isto nos motiva muito. É um desafio enquanto pai e profissional, pois temos que separar a relação, estabelecendo regras para mantermos um relacionamento saudável em todas as esferas. Porém, damos liberdade para que eles consigam desenvolver ideias para fazerem os negócios prosperarem”, comenta Eduardo, que acredita que no futuro consiga, junto com sua esposa, desacelerar nas atividades e deixar as unidades sob o comando dos herdeiros.

Engajada desde pequena

Desde que se entende “por gente”, Ebony Oliveira Zaccani, de 17 anos diz que já frequentava a loja dos pais, a franquia da iGUi, de Santa Maria (RS), aberta há 15 anos. Ali, ela costumava ficar depois da escola, passava as férias e brincava muito. Com o tempo, as brincadeiras deram lugar ao trabalho sério. Hoje, ela atua como vendedora, administradora das redes sociais, marketing, caixa e tudo o mais que for necessário. Apesar da pouca idade, ela já vê o negócio construído por seus pais como um legado.

“Trabalhar em algo construído por eles é muito gratificante e quero me inteirar cada vez mais do negócio para dar continuidade, crescer e prosperar junto com minha família”. Assis de Oliveira da Silva, não esconde o orgulho com a fala da filha mais nova e revela que ela está seguindo os passos da mais velha, Tayane Leão Kirchner, que já não trabalha mais com eles desde que casou. “É muito bom saber que posso contar e ver que será dada sequência no que temos construído até agora e que seremos muito bem substituídos no futuro”, emociona-se.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
10/08/2023 0 Comentários 700 Visualizações
BusinessCidades

Indústria gaúcha FCC anuncia sucessão na empresa

Por Gabrielle Pacheco 12/02/2019
Por Gabrielle Pacheco

A FCC, indústria de Campo Bom/RS, é reconhecida por utilizar a ciência dos materiais para diversos setores, como calçadista, automotivo, moveleiro, construção civil, saúde, higiene. Dentre outros destaques, a FCC é a principal fabricante de argamassa polimérica para assentamento de alvenarias e vedação para silos e carrocerias da América Latina.

Neste ano, a empresa completa 50 anos e anuncia uma mudança de liderança no corpo executivo do grupo. Após quase oito anos como CEO da FCC, Carlos Bremer inicia a transição da função para Marcelo Reichert, que é filho do fundador Valentino Reichert e assumirá o cargo no dia 25 de março, data do aniversário da indústria.

Durante mais de 22 anos de FCC, Carlos Bremer atuou em diversas áreas da empresa e, em 2005, assumiu a diretoria administrativa e financeira, sendo escolhido como CEO em 2011. Nesta trajetória, Bremer teve um papel crucial para que a FCC chegasse ao patamar atual, aprimorando processos e desenvolvendo pessoas, dentre elas, o próprio Marcelo Reichert.

No ano de 2018, Bremer destaca que a empresa teve um crescimento de 10%, com receita líquida de R$265 milhões. De 2015 a 2018, a robusta geração de caixa de mais de R$70 milhões trouxe a relação dívida líquida / EBITDA de 1,24 para 0,33, solidificando a gestão financeira para que a empresa invista com segurança em seus projetos daqui em diante.

Durante a gestão de Bremer, de 2015 a 2018, os investimentos em pesquisa cresceram 30%. Para o mercado de calçados, investimentos em novas tecnologias fizeram com que a FCC se tornasse líder destacada nas aplicações de poliuretanos termoplásticos.

A FCC ampliou sua liderança em vários segmentos e aumentou sua presença no exterior, com destaque para a expansão geográfica na América Latina, com vendas para 15 países na região. Entre as iniciativas de internacionalização, está o início da operação local no México.

Marcelo, por sua vez, em 10 anos na FCC tornou-se um dos líderes no desenvolvimento de novos negócios para colocar a empresa em uma posição de liderança nos mercados em que atua. Desde 2014, ocupou o cargo de Diretor de Negócios responsável pelo mercado de construção civil, automotivo, utilidades industriais, higiene e saúde, óleo e gás e moveleiro.

A realidade da FCC não condiz com o cenário da maioria das empresas familiares no Brasil, que encontram dificuldades no planejamento sucessório. Dados do IBGE indicam que apenas 30% destas empresas chegam à segunda geração, que é o que está acontecendo na FCC neste momento. Por isso, há uma constante preocupação da empresa em ter o profissionalismo e a qualificação como principais critérios na escolha da liderança executiva.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
12/02/2019 0 Comentários 1,8K Visualizações

Edição 302 | Dez 2025 - Jan 2026

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