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Planejamento Estratégico

Business

Como criar o planejamento estratégico da sua empresa para 2024

Por Marina Klein Telles 08/01/2024
Por Marina Klein Telles

Estabelecer metas é um componente vital para o planejamento estratégico de uma empresa, visando um crescimento expressivo, no entanto, o contexto brasileiro apresenta desafios. Conforme a pesquisa Global sobre Crises da consultoria PwC, mais de 98% das empresas enfrentam dificuldades no planejamento estratégico. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) ainda destacam que 25% dos empreendedores brasileiros fecham suas empresas nos primeiros anos devido à falta de gestão.

André Minucci, mentor de empresários, enfatiza a importância de iniciar o planejamento para o próximo ano. Segundo ele, o primeiro passo é definir objetivos amplos alinhados à missão, visão e valores da empresa. “Esses objetivos devem expressar a visão de longo prazo da empresa”. Na sequência, Minucci destaca a definição de objetivos estratégicos mais específicos e detalhados a partir da:

Elaboração de metas: Defina metas claras para cada membro da equipe, levando em consideração suas habilidades e aptidões. Com funções bem estabelecidas, a produtividade da equipe aumentará significativamente.

Mentoria empresarial: A presença de um mentor é muito importante, pois proporciona um crescimento acelerado para te auxiliar na construção de estratégias e desafios. Ter alguém que compartilha conhecimento e experiência não apenas agiliza o desenvolvimento, mas também fornece insights valiosos, abrindo caminhos para o aprimoramento profissional e pessoal. Faça parte de uma mentoria empresarial. “Diante dos desafios apresentados pelo cenário empresarial, é crucial encará-los não apenas como obstáculos, mas como oportunidades de crescimento e inovação”, reforça André.

Além disso, segundo o mentor, aprimorar a presença digital é uma peça-chave na estratégia empresarial moderna. “A era digital proporciona um vasto campo de possibilidades para conectar-se com clientes, expandir mercados e otimizar processos internos. Ignorar esse aspecto pode significar ficar para trás em um mundo cada vez mais virtual”, comenta André.

Estabelecer metas claras e alcançáveis é o alicerce para o sucesso a longo prazo. O planejamento estratégico, delineando objetivos específicos e as etapas para atingi-los, não apenas orienta a empresa, mas também fornece um mapa para superar desafios e capitalizar oportunidades emergentes.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
08/01/2024 0 Comentários 406 Visualizações
Planejamento Estratégico
Business

Planejamento Estratégico na pauta dos Jovens Empresários da ACIST-SL

Por Gabrielle Pacheco 05/11/2020
Por Gabrielle Pacheco

Os integrantes do Núcleo de Jovens Empresários da ACIST-SL participaram, nesta terça-feira (03) de uma palestra on-line sobre como elaborar um Planejamento Estratégico visando o crescimento das empresas. O conteúdo, transmitido pela consultora organizacional Caroline Troleis, apontou as necessidades do grupo em saber mais sobre Vendas e Marketing, Gestão Financeira e de Pessoas.

“Planejar é a primeira etapa de um processo administrativo que ajuda a antecipar o futuro”

Segundo a palestrante, o planejamento estratégico nada mais é do que uma série de mecanismos sistêmicos que ajudam a estabelecer metas para atingir os objetivos de uma organização e é de extrema relevância para quem está iniciando um negócio. “Planejar é a primeira etapa de um processo administrativo que ajuda a antecipar o futuro”, apontou Caroline, após perguntar para os nucleados como eles visualizam a sua empresa no ano de 2025.

Elaborando o Planejamento Estratégico

Para auxiliar a elaboração do Planejamento, Caroline destacou algumas ferramentas que são de fácil utilização. A primeira delas é a técnica 5W2H. Assim, o mecanismo apresenta sete perguntas que devem ser feitas para cada atividade que será desenvolvida pela empresa: O que? Quem irá executar? Onde será feita? Quando? Por que esta ação é importante? Como será realizada? E Quanto Custará? “O processo de resposta a estas questões ajudam a alinhar as metas”, afirmou.

A definição clara da Missão, Visão e Valores é outro exercício que o gestor precisa ter em mãos. “A congruência destes itens, principalmente dos valores, é essencial para a empresa. “Os valores, por exemplo, são inegociáveis e devem ser respeitados em todos os escalões”. Além disso, conhecer as fraquezas, forças, oportunidades e ameaças é o segundo passo para a elaboração do Planejamento após a definição da Missão, Visão e Valores, pontua Caroline. Ela explica que esta é a Matriz SWOT, ou FOFA. “Esta ferramenta permite conhecer o potencial da empresa que está tanto dentro dela quanto fora dela. A partir desta análise são feitos os planos de ação para resolver ou melhorar produtos, processos ou outras necessidades”.

Por fim, ela conclui que é muito importante que o gestor atualize constantemente o seu Planejamento, utilizando indicadores de desempenho e mapeamento de processos. “O que não é medido não é gerenciável e por isto é essencial ter em mãos mecanismos para os ajustes necessários”.

Sobre a palestrante

Caroline Troleis é formada em Administração de Empresas pela Faculdade São Judas Tadeu. É analista de Educação Corporativa e Consultora Interna de Recursos Humanos, certificada pela ABRH RS. Possui mais de dez anos de experiência Generalista em Instituições de Ensino e Capacitação e Indústrias de Médio e Grande Porte. Tem vivência na área Educacional como Instrutora de Aprendizagem no Programa Jovem Aprendiz.

Foto: Reprodução | Fonte: Assessoria
05/11/2020 0 Comentários 472 Visualizações

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