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Cidades

Comur de Novo Hamburgo participa do projeto DescomplicaNH para aprimorar gestão

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A Secretaria Municipal de Gestão, Governança e Desburocratização (SMGGD) de Novo Hamburgo apresentou, na quinta-feira (6), a reestruturação administrativa da Prefeitura de Novo Hamburgo e o projeto DescomplicaNH à direção e colaboradores da Companhia Municipal de Urbanismo (Comur), parte da estrutura do governo municipal. O encontro ocorreu no Centro Administrativo Leopoldo Petry.

A secretária municipal de Gestão, Governança e Desburocratização, Andrea Schneider Pascoal, explicou os princípios do projeto DescomplicaNH, destacando os pilares da desburocratização, economicidade, transparência e eficiência, que serão aplicados em todos os órgãos da administração, incluindo a Comur.

O diretor-geral da Comur, Fabio Tomasiak, ressaltou a importância da integração entre a companhia e a administração municipal, já que a Prefeitura de Novo Hamburgo é sua acionista majoritária. Tomasiak também apresentou o organograma e o planejamento estratégico da Comur para a secretária e os colaboradores, que serão responsáveis por repassar as informações às suas equipes. A companhia conta atualmente com mais de 800 funcionários. “Foi uma excelente oportunidade para apresentar a Comur à nova gestão do município e integrar os novos colaboradores”, afirmou Tomasiak.

Participantes do encontro

Além da secretária e do diretor-geral, estiveram presentes no encontro o diretor administrativo-financeiro da Comur, Marcos Fernandes Aguiar, eleito em 24 de janeiro, bem como gerentes, chefes de diversos setores e membros das equipes operacionais da companhia.

Foto: Comur/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Projetos especiais

Empresa do Vale do Sinos busca consolidar compostagem na gestão de resíduos

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A compostagem tem se consolidado como alternativa para reduzir a emissão de gases de efeito estufa e minimizar impactos ambientais causados pelo descarte inadequado de resíduos orgânicos. No Vale do Rio dos Sinos, a empresa Virando a Terra, única da região licenciada para essa atividade, busca dobrar sua capacidade de processamento de resíduos até 2025, passando das atuais 15 toneladas por mês para 30 toneladas.

Segundo a engenheira ambiental Eduarda Jaeger, sócia-proprietária da Virando a Terra, cada pessoa gera em média 1 kg de resíduos por dia, sendo metade de origem orgânica. “Esse tipo de matéria, quando destinada aos aterros sanitários, gera gases de efeito estufa, que contribuem significativamente para o aquecimento global, resultando também nos ciclos de cheias e de estiagem”, afirmou Eduarda. Quando compostado, esse material se transforma em adubo, enriquecendo a terra e auxiliando na produção de alimentos.

A compostagem pode ser realizada de diversas formas, como em caixas, pilhas ou sistemas de leiras. A Virando a Terra utiliza o método de leiras estáticas, que conta com controle de temperatura e oxigenação para garantir a decomposição correta da matéria orgânica.

Modelo de operação

A empresa oferece planos de assinatura para restaurantes, bares, escritórios, escolas, residências e organizações com refeitórios industriais. Os clientes recebem bombonas e baldes para o descarte de resíduos, que são coletados e transportados para compostagem. O adubo produzido é distribuído gratuitamente para hortas comunitárias.

Desde sua fundação, a empresa já transformou 180 toneladas de resíduos orgânicos em adubo. O objetivo, segundo Eduarda Jaeger, é seguir ampliando a iniciativa, incentivando a separação correta dos resíduos e reduzindo o volume de materiais enviados para aterros sanitários.

Fotos: Chico Júnior/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Saúde

Casa de Saúde Menino Jesus de Praga investe em modernização do atendimento

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A Casa de Saúde Menino Jesus de Praga, instituição filantrópica localizada em Porto Alegre, celebrou 41 anos de atuação em janeiro de 2025 com a implantação de novas iniciativas voltadas à modernização da gestão e qualificação do atendimento. Entre as principais ações estão a criação de uma universidade corporativa para capacitação de colaboradores, a adoção de uma plataforma de denúncias e a implementação de inteligência artificial na organização das escalas de trabalho.

Uma das principais novidades é a Universidade Corporativa da Casa de Saúde Menino Jesus de Praga, criada para promover o aprendizado contínuo dos profissionais da instituição. A iniciativa tem o objetivo de alinhar competências e valores, além de capacitar a equipe para aprimorar o atendimento prestado aos pacientes.

De acordo com a gerente de Gente e Desenvolvimento, Sara Gomes, a capacitação permanente contribui para manter a equipe atualizada com as melhores práticas e tecnologias da área da saúde. “A longo prazo, o objetivo é criar um ambiente de aprendizado permanente, onde os colaboradores possam crescer profissionalmente e contribuir para a excelência no atendimento. Isso se reflete diretamente na qualidade dos cuidados prestados aos acolhidos”, afirmou Sara.

Além disso, a universidade corporativa fornecerá indicadores sobre desempenho por meio de avaliações de competências e feedbacks contínuos. “Com testes de perfil, conseguimos compreender melhor as particularidades de cada colaborador, permitindo que os cursos de capacitação sejam indicados de forma personalizada, de acordo com as competências que precisam ser desenvolvidas”, explicou Sara.

Canal de denúncias e inteligência artificial na gestão

Outra ação implementada foi o canal “Contato Seguro”, plataforma de denúncias que permite que colaboradores e público externo relatem sugestões, dúvidas ou irregularidades de forma segura e anônima. O objetivo é fortalecer a cultura da transparência e da ética dentro da instituição.

A necessidade de criar um ambiente mais transparente e ético, alinhado à valorização do terceiro setor, levou à criação desse canal. Com o crescimento da Casa de Saúde Menino Jesus de Praga, era essencial um mecanismo que permitisse expressar preocupações e reportar irregularidades de forma segura. Desde sua implementação, ele tem fortalecido a cultura de integridade e promovido um clima de confiança e responsabilidade”, afirmou Sara Gomes.

Para otimizar a gestão das escalas de trabalho, a instituição também adotou o StarGrid, uma plataforma baseada em inteligência artificial que organiza a distribuição das equipes conforme as regras trabalhistas e as preferências dos profissionais. Segundo Sara, a ferramenta visa melhorar a interação entre colaboradores e gestores. “Os colaboradores podem sugerir suas folgas e preferências de escala, fortalecendo o diálogo e mostrando que suas necessidades são valorizadas”, salientou a gerente.

Expansão tecnológica e novos investimentos

A Casa de Saúde Menino Jesus de Praga planeja expandir o uso de inteligência artificial e análise de dados para aprimorar a tomada de decisões clínicas e administrativas. “Planejamos expandir o uso de inteligência artificial e análise de dados para melhorar a tomada de decisões clínicas e administrativas”, afirmou Sara.

A instituição também busca novas ferramentas tecnológicas para maior agilidade na extração de dados e indicadores, além da contratação de um novo profissional para liderar a implantação de sistemas de gestão hospitalar. Outra iniciativa prevista é o investimento em programas de liderança e capacitação técnica para os profissionais. “Nosso objetivo é estar presente nos grandes hubs de saúde, ao lado dos maiores hospitais, mostrando que é possível alcançar excelência tecnológica e humana, independentemente do porte da instituição”, destacou a gerente.

A Casa de Saúde Menino Jesus de Praga

Fundada há 41 anos, a Casa de Saúde Menino Jesus de Praga é uma instituição filantrópica que oferece acolhimento de longa permanência em saúde, com habilitação e reabilitação multidisciplinar para pessoas com lesões neurológicas e motoras de alta e média complexidade. Localizada em uma área de 4,7 mil metros quadrados, a instituição opera 24 horas por dia, sete dias por semana, com uma equipe de 150 profissionais. Atualmente, atende 53 acolhidos, mas possui capacidade física para até 100 pacientes.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Política

Prefeito de Picada Café avalia primeiro mês de gestão com secretariado

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

O prefeito de Picada Café, Daniel Rückert (PP), reuniu seu secretariado na manhã de sexta-feira (31) para avaliar o primeiro mês de gestão. O encontro contou com também a presença do vice-prefeito Max Mallmann e teve como objetivo analisar as ações desenvolvidas e alinhar questões técnicas e burocráticas que impactam os serviços públicos.

Durante a reunião, o prefeito destacou a dedicação da equipe e afirmou que a resposta da comunidade tem sido positiva em relação ao trabalho realizado pela administração.

Ajustes técnicos e ausência registrada

Além da análise do primeiro mês de governo, o encontro abordou ajustes técnicos e administrativos para aprimorar a execução dos serviços municipais. O secretário de Agricultura e Meio Ambiente, José Osmar Bohn, não participou da reunião por estar em atestado de saúde.

Foto: Marco Dieter/Assessoria de Comunicação/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Saúde

Entidades de saúde avaliam gestão Melo e apresentam sugestões à equipe de transição

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

A equipe de transição do prefeito reeleito de Porto Alegre, Sebastião Melo (MDB), realizou uma reunião nesta terça-feira (3) com representantes de entidades de saúde para discutir o panorama do setor na capital gaúcha. O encontro ocorreu no Escritório de Transição, instalado na agência central da Caixa Econômica Federal, na Praça da Alfândega, e foi conduzido pela vice-prefeita eleita, Betina Worm (PL).

Entre os participantes estavam o gerente-geral da Associação Médica do Rio Grande do Sul (Amrigs), Ronald Greco, e o consultor Miguelito Medeiros, além do presidente do Sindicato dos Hospitais e Clínicas de Porto Alegre (Sindihospa), Henri Siegert Chazan; do vice-presidente do Sindihospa, Daniel Giaccheri; e do diretor-geral do Hospital São Lucas da PUCRS, Oswaldo Balparda.

Durante a reunião, a equipe de transição buscou compreender as necessidades do setor e analisar as ações da gestão de Sebastião Melo entre 2021 e 2024. Os representantes destacaram como pontos positivos da gestão a abertura ao diálogo, o uso de dados para embasar decisões e a receptividade a inovações.

Entretanto, desafios foram apontados, como a necessidade de reorganizar o fluxo de pacientes de alta complexidade, melhorar a estrutura das Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), aperfeiçoar a regulação do IPE Saúde e revisar o Programa AssistirRS, especialmente quanto à distribuição de recursos e seu impacto nos serviços municipais.

Outras questões levantadas incluem a manutenção do Hospital de Pronto Socorro, o combate à superlotação nas emergências e o subfinanciamento da tabela do Sistema Único de Saúde (SUS). Os participantes reforçaram a necessidade de maior assertividade política para enfrentar os problemas do setor.

A Associação Médica do Rio Grande do Sul declarou compromisso em colaborar com estratégias para o fortalecimento da saúde pública em Porto Alegre. A equipe de transição, por sua vez, afirmou que seguirá promovendo reuniões com outros setores, como inovação, tecnologia e economia, ao longo da semana.

Foto: Ana Carolina Lopes/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Variedades

Especialistas apontam que uso de IA melhora a gestão de compras em empresas

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Empresas que investem em inteligência artificial (IA) para a gestão de compras podem melhorar o controle de estoque, agilizar a logística e alcançar maior competitividade nos preços, conforme especialistas da Paipe Tecnologia e Inovação. Com sede em Novo Hamburgo, a empresa oferece soluções de IA que auxiliam no planejamento estratégico e na automatização de processos, como forma de aumentar a eficiência e reduzir erros no setor.

De acordo com a Paipe, uma gestão de compras eficiente começa com a previsão de vendas, essencial para evitar estoques parados e aproveitar oportunidades de mercado. Entre as práticas sugeridas pela empresa, destacam-se:

  1. Uso da tecnologia: A IA permite prever demandas, otimizar estoques e identificar oportunidades de negociação com fornecedores, automatizando processos e facilitando a tomada de decisões estratégicas.
  2. Planejamento estratégico: A tecnologia analisa o histórico de vendas, tendências de mercado e fatores como sazonalidades e promoções. Dessa forma, empresas podem ajustar volumes de compra e negociar prazos e condições mais favoráveis.
  3. Automatização de processos: Sistemas inteligentes agilizam tarefas como emissão de pedidos e aprovação de orçamentos, reduzindo erros e liberando equipes para atividades estratégicas.

A Paipe

Fundada em 2013, a Paipe desenvolve softwares personalizados com foco em inteligência artificial. A empresa já entregou mais de 1,2 mil projetos para setores como saúde, vendas, finanças, exportação e logística. Um dos destaques é o Sales Forecast, sistema que prevê vendas com até 95% de precisão, cruzando dados históricos com tendências de mercado, sazonalidades e outros fatores que influenciam a demanda e os preços.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Cidades

Santa Cruz do Sul é a quarta cidade com gestão mais eficiente do estado segundo ranking

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Santa Cruz do Sul é a quarta cidade mais bem colocada do Rio Grande do Sul no Ranking de Eficiência dos Municípios (REM-F), ferramenta criada pelo jornal Folha de S.Paulo em parceria com o Datafolha para avaliar quais prefeituras do Brasil oferecem mais serviços básicos à população usando menos recursos públicos. A cidade do Vale do Rio Pardo atingiu a pontuação de 0,652, o que a classifica como cidade “eficiente”, o nível máximo do ranking, alcançado por apenas 3% dos municípios brasileiros.

O ranking parte de uma escala de 0 a 1, em que o pior município marca 0,220 e o melhor, 0,769. No estado, Santa Cruz ficou atrás apenas de Guaporé, Cambará do Sul e Esteio. O levantamento, publicado na segunda-feira (2) avalia o desempenho nas áreas de saúde, educação e saneamento considerando a receita per capita de cada cidade como determinante no cálculo. Quanto mais serviços prestados com menor receita, melhor a eficiência. A pesquisa revela que a maior porcentagem (68%) aglomera os 3.591 municípios do país que apresentam “alguma eficiência”, enquanto 1.450 (27,5%) têm “pouca eficiência” e outros 72 (1,3%) são considerados “ineficientes”.

Na seletiva classificação das “eficientes”, Santa Cruz do Sul está acompanhada de outros 162 municípios brasileiros. Em segmentação por estado, apenas 13 estão no Rio Grande do Sul e, entre eles, Santa Cruz tem a maior população, com 133.230 habitantes. Considerando-se exclusivamente as cidades eficientes, quando observados apenas os indicadores da área da saúde, a cidade do Vale do Rio Pardo lidera o pódio gaúcho, com 0,607 pontos.

Contudo, a melhor avaliação do município está na educação, que soma 0,820 pontos, por ter 98,67% das crianças de 4 a 5 anos na escola e 64,55% das de 0 a 3 anos na creche. Na área do saneamento, que contabilizou 0,790 pontos, um dos indicadores melhor avaliados é a cobertura de 99% do município com coleta de lixo. Levando-se em conta todas as 5.276 cidades analisadas, Santa Cruz do Sul ocupa a 66ª posição de gestão mais eficiente do país.

O levantamento

A análise do REM-F revela que as regiões e cidades onde o setor de serviços agrega mais valor ao Produto Interno Bruto (PIB) tendem a ser mais eficientes, assim como aquelas em que a indústria possui maior peso. Em contrapartida, municípios onde o setor público e a atividade agropecuária predominam tendem a apresentar menor eficiência administrativa. Para consultar a situação de cada município e seus principais indicadores, basta acessar o site do REM-F, em https://www1.folha.uol.com.br/remf/, e digitar o nome da cidade desejada. Também é possível comparar municípios, consultar o ranking por estado ou por cidades com população semelhante, entre outros detalhes.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria
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Business

Jornalista Jeison Rodrigues é novo gerente-executivo da CDL-NH

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

O jornalista Jeison Rodrigues é o novo gerente-executivo da Câmara de Dirigentes Lojistas de Novo Hamburgo (CDL-NH), novo cargo de gestão da entidade. A diretoria da CDL-NH no biênio 2024/2025 afirma estar em busca de aperfeiçoar o planejamento estratégico da entidade e, para isso, promove uma série de ajustes que buscam dar mais autonomia operacional aos processos de gestão. A reorganização da equipe de gestores permanentes é considerado um dos pilares desta iniciativa.

Com as mudanças na CDL-NH, Vera Lange assume a gestão comercial. O time de gestores inclui ainda Graziele Jung, em Marketing e Eventos, Priscila Istan, em Serviços, e Marilice Dal Medico, no Financeiro e Administrativo. “Temos uma equipe experiente, comprometida, que nos orgulha muito dos resultados alcançados’’, afirma o presidente da entidade, Leonardo Lessa.

Ainda segundo Lessa, entre as metas estabelecidas pela direção está a implementação de novos conceitos de governança. ‘‘Neste sentido, estabelecemos um perfil para a função de gerente-executivo que se enquadre nestes novos propósitos e fomos ao mercado em busca de um profissional que reunisse as características desejadas’’, pontua o presidente.

Lessa afirma que a diretoria comandada por ele está focada em contemplar os inúmeros desafios na defesa dos interesses dos associados, além de fortalecer a própria CDL como organização associativista, mantendo um compromisso que vem de outras direções. ‘‘Estamos trabalhando muito neste sentido e a chegada de um novo executivo, totalmente alinhado ao nosso planejamento estratégico, será extremamente importante. Ele se junta ao nosso qualificado quadro de colaboradores’’, completa o dirigente.

Foto: Felipe Utz/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Ensino

No fim da reitoria de Cleber Prodanov, publicação da Feevale mostra ações da gestão 2018-2024

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

Foi lançada nesta quinta-feira (27) a publicação “Universidade Feevale: uma construção coletiva”, que expõe ações realizadas pela gestão da Universidade Feevale nos últimos seis anos. O material apresenta algumas atividades feitas durante a reitoria de Cleber Prodanov, que se encerra nesta sexta-feira, 28 de junho, e tiveram impacto na comunidade.

De acordo com Prodanov, a publicação não se propõe a ser apenas uma retrospectiva, mas uma demonstração do trabalho coletivo. “Nosso compromisso sempre foi, além do conhecimento, buscar o reconhecimento da nossa instituição. Tivemos a satisfação de transformar a Feevale em um polo gerador de conhecimento, de transferência de saberes e de ações para a sociedade. Mesmo enfrentando os desafios impostos pela pandemia e outras dificuldades, a Universidade cresceu, tornou-se robusta e cada vez mais inovadora, empreendedora e comunitária”, salienta o reitor.

Ao término desta gestão, queremos celebrar os resultados alcançados a partir dos esforços de toda a equipe, e fazer um convite aos nossos públicos interno e externo para que continuem colaborando para a construção de um futuro ainda mais promissor. Expressamos a nossa gratidão a todos que contribuíram para o êxito deste trabalho e esperamos seguir contando com a parceria de cada um para o crescimento da nossa universidade”, afirma o reitor da Universidade Feevale, Cleber Prodanov.

A publicação com as ações da reitoria de Prodanov pode ser conferida no link feev.as/09086c6.

Foto: Andrieli Siqueira/Universidade Feevale/Divulgação | Fonte: Assessoria
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Variedades

Felipe Herrmann assume a presidência do Asilo Padre Cacique

Por Jonathan da Silva
Por Jonathan da Silva

O administrador de empresas Felipe Herrmann foi eleito pela primeira vez para a presidência do Asilo Padre Cacique, localizado em Porto Alegre, e passa a ser o encarregado de dar continuidade ao trabalho prestado, garantindo o bem-estar dos moradores. A transição de gestões não contou com uma solenidade oficial em função do cenário de calamidade pública vivido recentemente pela capital gaúcha e por todo o estado.

Felipe Herrmann

Dentre os principais desafios a serem enfrentados, o novo presidente destaca a necessidade de preservar e aprimorar os serviços, além de incrementar a arrecadação financeira. “Sinto-me honrado com a missão que recebi ao ser eleito presidente do Conselho Diretor, e me comprometo a realizar uma boa administração, dentro dos preceitos estabelecidos no Estatuto do Asilo e em conjunto com os demais companheiros de direção e colaboradores. Temos como desafio a frente da Instituição, manter e tentar otimizar os ótimos serviços prestados pelo Asilo aos atuais 100 vovôs e vovós que hoje mantemos e cuidamos com tanto zelo e carinho’’, explica Herrmann.

Outro desafio é aumentar a receita financeira, bem como as doações, que nos ajudam a manter as refeições, remédios e o quadro de colaboradores’’, destaca o novo presidente do Asilo Padre Cacique, Felipe Herrmann.

Assim, Herrmann pretende continuar promovendo qualidade de vida aos idosos e cumprir esse objetivo com despesas reduzidas. “Planejamos executar uma administração profissional com as melhores práticas diárias, visando sempre ter o menor gasto possível e com agilidade e qualidade, para assegurar o bem-estar dos nossos idosos como sempre o fez nosso querido Padre Cacique’’, pontua o novo presidente.

O presidente anterior da instituição, Edson Brozoza, passa a ocupar o cargo de presidente do Conselho Deliberativo, dando continuidade aos seus 26 anos de serviços prestados ao asilo.

Doações

O Asilo Padre Cacique conta com o apoio de doadores e para facilitar as contribuições, depósitos financeiros podem ser realizados por meio de Pix. A chave para doações é o CNPJ do Asilo Padre Cacique, CNPJ: 92.978.139/0001-22. Deve sempre ser conferido o nome da instituição na hora da confirmação da transferência. Além disso, outras opções seguras para doações financeiras estão disponíveis, e todas as informações podem ser encontradas no site www.asilopadrecacique.com.br/ajuda.  A entrega de donativos pode ser feita diretamente na sede do Asilo Padre Cacique, todos os dias das 7h às 20h, na Avenida Padre Cacique, 1178, bairro Menino Deus, em Porto Alegre.

Fotos: Divulgação | Fonte: Assessoria
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