Marina Klein Telles

Iniciam em maio (e seguem até novembro) as agendas do Projeto ACI Talks 2026, cujo lançamento ocorreu nesta terça-feira, 28, no Espaço Conexão, em Novo Hamburgo, com a presença de representantes de secretarias municipais de educação, da Feevale, de empresas e da Fundação Semear. “Este ano, teremos novidades no sistema de agendamento e também a provável participação dois pais dos alunos nas atividades”, anunciou a vice-presidente de Educação e Cultura e coordenadora do projeto, Cristine Schneider da Rocha.

Criado em 2023, o Projeto ACI Talks promove a interação entre empresários ligados à entidade e alunos de escolas públicas e particulares de Novo Hamburgo, Campo Bom, Estância Velha, Dois Irmãos e Ivoti.

Para participar, as escolas devem solicitar agendas através do fone 51 99226.1282 ou do e-mail [email protected], com Larissa Santos, que é responsável pela gestão dos pedidos e interação com os voluntários que compartilharão suas experiências profissionais com alunos do 8º e 9º ano do Ensino Fundamental, Ensino Médio, Educação de Jovens e Adultos (EJA) e Jovens Aprendizes. A Fundação Semear é ligada à ACI, que participa do gerenciamento das agendas.

O objetivo é beneficiar cerca de 3 mil alunos este ano e orientá-los sobre competências profissionais, importância de um segundo idioma, educação financeira e continuidade dos estudos, por exemplo. “Histórias inspiradoras sensibilizam e motivam os jovens, que através delas enxergar um futuro possível e tomar decisões mais assertivas”, destacou Cristine Schneider da Rocha.

As conversas de empresários voluntários com alunos das escolas solicitantes ocorrem individualmente ou em duplas e duram, em média, uma hora e 30 minutos.

Resultados expressivos

Em 2025, o Projeto ACI Talks beneficiou 3.228 alunos, de 34 instituições de ensino e cinco municípios. Os 28 voluntários participantes realizaram 52 agendas, totalizando mais de 75h de bate-papos com os jovens.

Desde sua criação, em 2023, o projeto já alcançou resultados expressivos, como:

– Mais de 350 horas de voluntariado dedicadas

– Mais de 170 agendas realizadas em instituições de ensino

– Mais de 9.300 alunos impactados

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

A transição da presidência do Hospital Sapiranga marcou o início de uma nova etapa para a instituição e também prestou reconhecimento a uma das gestões mais relevantes da sua história. Realizada no início da noite desta terça-feira, 28/04, no auditório do hospital, a Assembleia Geral reuniu diretoria, conselheiros, colaboradores e convidados para a apresentação das contas de 2025 da instituição e eleição da nova diretoria estatutária. A composição da nova diretoria, eleita para o período 2026-2028, reúne lideranças empresariais e comunitárias ligadas à trajetória do Hospital Sapiranga, com os seguintes membros:

Diretoria

• Presidente: Ricardo Aurélio Dietrich
• Vice-presidente: Alceu Klein
• Secretária: Sara Helena Weber
• Vice-secretário: João Carlos Zwetsch
• Tesoureiro: Gilberto Pedro Fetter
• Vice-tesoureiro: Paulo Reinaldo Zwetsch
• Conselho Fiscal
• Romeu Gustavo Klein
• Nereu Schmitt Carraro
• Gustavo Bolzan

O evento foi marcado pelo encerramento do ciclo liderado pelo presidente do Hospital Sapiranga, João Edmar Wolff, e oficialização do empresário Ricardo Aurélio Dietrich como novo presidente da entidade.

O encontro também foi marcado, com muita emoção, em homenagens à trajetória de João Edmar Wolff, que esteve à frente do hospital, por 19 anos, período de profunda reorganização administrativa e financeira. Em um cenário de dificuldades operacionais e desafios relacionados à sustentabilidade da instituição, sua gestão conduziu medidas voltadas à recuperação da credibilidade do hospital, regularização fiscal, fortalecimento das equipes internas e ampliação da capacidade assistencial. Após receber uma placa como forma de agradecimento, falou emocionado sobre o seu legado.

“Normalmente, quando percebo que posso ajudar, eu não fico de lado. Na época em que o Hospital Sapiranga enfrentava muitas dificuldades, existia um grupo de pessoas da comunidade e empresários que se reunia constantemente para tentar manter a instituição funcionando. Lembro que, em algumas semanas de pagamento, precisávamos nos cotizar para conseguir manter a folha salarial em dia. Era um período muito difícil, de muita preocupação, mas também de união e comprometimento com o hospital. Em determinados momentos, entendemos que algumas mudanças precisavam acontecer, porque a instituição não podia mais continuar acumulando prejuízos. Houve decisões importantes, mudanças na gestão e uma mobilização muito grande de empresários e lideranças da comunidade. Participei desse processo porque acreditava que o hospital precisava sobreviver e continuar atendendo a população”, discursou.

Entre os principais avanços do período estiveram a implantação da UTI Neonatal, a modernização dos setores de atendimento ao paciente, como as unidades de internação, bloco cirúrgico, centro de parto normal e diagnóstico. Além da ampliação de serviços a busca permanente por qualificação e tecnológicas de ponta.

Após 19 anos à frente da presidência do Hospital Sapiranga, João Edmar Wolff encerrou sua gestão destacando o crescimento estrutural e assistencial vivido pela instituição ao longo do período. Em sua manifestação, ressaltou o avanço constante do hospital, a necessidade permanente de união para manter os investimentos e o cenário de transformação tecnológica que deverá marcar os próximos anos da instituição, especialmente com a incorporação de novos recursos e processos voltados à inovação em saúde.
“A ideia agora, nessa minha idade, é permanecer acompanhando tudo isso um pouco mais de longe, mas vendo o hospital cada vez mais fortalecido. O Hospital Sapiranga se incrementa, melhora e a gente vai pedindo ajuda e sobrevivendo. A nova gestão vai entrar em uma fase de novas tecnologias, robóticas e avanços ainda maiores. Vai ter muito ainda mais oportunidades do que eu tive até agora o que é bom para todos”, afirmou o ex-presidente do Hospital Sapiranga, João Edmar Wolff.

Assumir a presidência do Hospital Sapiranga representa, para Ricardo Aurélio Dietrich, a continuidade de uma trajetória construída com diálogo, responsabilidade coletiva e disposição para enfrentar desafios. Formado em Ciências Contábeis desde 1979, o novo presidente destacou durante a assembleia de transição que sua atuação sempre esteve voltada ao fortalecimento das pessoas e das equipes ao seu redor, tanto no ambiente empresarial quanto nas demais atividades que desenvolve. A chegada à presidência ocorre em um momento de planejamento estratégico e expansão institucional do hospital, alinhado às metas do projeto Hospital Sapiranga 2030.
“Estou bastante entusiasmado. Sou uma pessoa que normalmente não interfere sem antes me informar muito. Gosto de entender, ouvir e buscar conhecimento para poder ajudar todos ao meu redor. Isso é algo que levo para todos os lugares onde atuo e é isso que me faz sentir bem. Por isso estou aceitando esse desafio”, afirmou o presidente do Hospital Sapiranga, Ricardo Aurélio Dietrich.

Empresário da região metropolitana e fundador da Plastibordo, Ricardo Aurélio Dietrich construiu trajetória ligada ao empreendedorismo e ao desenvolvimento regional. Natural de Araricá, recebeu ao longo dos últimos anos homenagens e distinções por iniciativas voltadas ao fortalecimento econômico e social da comunidade, incluindo o título de Cidadão Arariquense e o Troféu Liberdade da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Sul. Entre as ações destacadas estão contribuições para a construção das sedes da APAE e da Liga Feminina de Combate ao Câncer de Araricá.

Com 82 anos de trajetória, o Hospital Sapiranga consolidou-se como uma das principais referências em saúde da região do Vale do Sinos, reunindo tradição, atendimento humanizado e constante investimento em qualificação assistencial. Ao longo das décadas, a instituição ampliou sua estrutura, modernizou serviços e fortaleceu seu papel junto à comunidade, mantendo como princípio o cuidado centrado nas pessoas. Atualmente, o hospital também avança na construção do planejamento estratégico Hospital Sapiranga 2030, iniciativa que projeta os próximos anos da instituição a partir de pilares ligados à excelência, crescimento sustentável e relacionamento humano. O movimento evidencia uma trajetória contínua de evolução institucional, buscando ampliar o impacto do hospital para além da assistência em saúde, conectando conhecimento, responsabilidade e transformação social.

Ainda aproveitando o momento de transição, foi realizado o lançamento de um grande e audacioso projeto de ampliação e modernização dos acessos do Hospital Sapiranga, bem como a ampliação de unidade de internação e diagnóstico. Sendo que o presidente eleito junto com todas a diretoria sem comprometeu em dar continuidade a busca de recursos para seguir avançando em busca de ampliação, modernidade e atualizações tecnológicas.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

Em um movimento para aproximar às empresas da formação técnica, a unidade do Senai de Santa Cruz do Sul sediou, na manhã desta terça-feira (28), o Café Empresarial promovido pela Associação Comercial e Industrial (ACI) do município.

Com o tema SENAI – Qualificação Profissional e Técnica para as Empresas, o evento reuniu lideranças, empresários e profissionais dos setores de indústria, comércio e serviços para debater soluções à escassez de mão de obra qualificada na região e apresentar a estrutura do Senai como parceiro estratégico das empresas.

Durante o encontro, os empresários também participaram de uma visita guiada às instalações da unidade, conhecendo de perto os projetos desenvolvidos pelos alunos e a infraestrutura tecnológica disponível.

70 anos de história

Localizado no bairro que leva o próprio nome da instituição, o Senai de Santa Cruz do Sul completa mais de 70 anos de atuação, consolidando-se como peça-chave no desenvolvimento regional.

Segundo Daniel Machado, gerente de operações para o Vale do Rio Pardo, o Senai mantém um diálogo constante com lideranças para que a evolução tecnológica das empresas seja acompanhada por trabalhadores qualificados. “Nosso objetivo é ser o parceiro estratégico que fornece não apenas o profissional, mas a solução tecnológica que a indústria precisa para crescer”, ressaltou.

Palestrante do encontro, Machado atua há 27 anos na instituição. Graduado em Administração e pós-graduado em Gestão Empresarial, ele também exerce a função de Diretor dos Centros de Formação Profissional de Santa Cruz do Sul e Venâncio Aires. Ao apresentar a estrutura do Senai aos empresários da região, o gestor destacou a parceria com a ACI como fundamental no processo de conectar a demanda empresarial local à oferta educacional da instituição.

“A iniciativa da ACI com este evento reforça a necessidade de integração entre o setor produtivo e as instituições de ensino para sustentar o crescimento econômico regional”, pontuou.

Estrutura voltada à competitividade

O SENAI-RS integra o Sistema da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (FIERGS) e atua como um centro de tecnologia e inovação voltado à competitividade industrial.

Confira os números e serviços que sustentam a instituição no Estado:

– O SENAI-RS realiza mais de 100 mil matrículas anuais e conta com um corpo docente de mais de mil especialistas.

– A rede estadual dispõe de*440 salas de aula e 473 laboratórios e oficina* de última geração.

– Além da educação, a instituição oferece Serviços Técnicos e Tecnológicos (ST&T), incluindo consultorias em processos produtivos, metrologia e inovação para o desenvolvimento de novos produtos.

– O portfólio abrange desde a Aprendizagem Industrial e Qualificação Profissional até cursos Técnicos de nível médio e Aperfeiçoamento Profissional.

A unidade do Senai de Santa Cruz do Sul mantém ciclos semestrais de matrículas, com foco em cursos de iniciação, aperfeiçoamento, qualificação e, prioritariamente, cursos técnicos. Novas turmas estão previstas para o segundo semestre de 2026.

Apagão de mão de obra

Em sua fala, o presidente da ACI de Santa Cruz, Marco Antônio Borba, ressaltou a importância estratégica do Senai para a qualificação profissional na região, sobretudo no setor industrial. “São quase 70 anos de um trabalho de referência que certamente ajudou a construir a pujança econômica da indústria regional”.

Borba citou também a recente mobilização da qual a ACI, junto com demais entidades e organizações do município, está encabeçando em busca de soluções para o apagão da mão de obra. Lembrou que os trabalhos estão em andamento e que o grupo aguarda a estruturação da pesquisa pela Unisc que vai mapear possível causas deste cenário para dar continuidade às ações.

Networking – Presente na programação da ACI há mais de duas décadas, o Café Empresarial é uma oportunidade para empresários, gestores e profissionais da região trocarem experiências, ampliarem sua rede de contatos e se atualizarem sobre as tendências do mercado.

O evento tem o patrocínio da UNISC, Sicredi, Universal Leaf, Gazeta, Wizard, XP Investimentos, HiMarte, Padaria Roque Schuh, Cindapa, Bitencourt Seguros e Antigo Bistrô.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

A realização do Gramado Summit 2026, entre os dias 6 e 8 de maio, deve impactar diretamente a dinâmica da hotelaria na Serra Gaúcha. Considerado um dos principais eventos de inovação e empreendedorismo do país, o encontro, que está em sua nona edição, já conta com mais de 100 palestrantes confirmados e tende a impulsionar a ocupação hoteleira, além de alterar o perfil predominante de hóspedes na cidade.

Tradicionalmente associada ao turismo de lazer, Gramado passa, durante grandes eventos, a receber um público corporativo mais exigente e com demandas específicas. Executivos, empreendedores e profissionais do setor de tecnologia e negócios chegam com agendas intensas, priorizando hospedagens que ofereçam agilidade, boa localização e eficiência operacional.

No Master Gramado, a expectativa é de um impacto direto na ocupação, com projeção de atingir cerca de 81% durante o período do evento, patamar alinhado à média registrada em 2025. A movimentação, no entanto, deve ser impulsionada por um aumento expressivo na demanda, com crescimento estimado de 121% nas reservas. “Eventos como o Gramado Summit têm um efeito imediato na demanda. A gente percebe um aumento significativo na ocupação e uma mudança no perfil do hóspede, que passa a ter uma rotina mais dinâmica e uma expectativa maior por praticidade durante a estadia”, afirma Lívia Trois, Diretora Geral da Rede Master Hotéis.

Esse novo comportamento exige adaptações por parte dos hotéis. Processos mais ágeis, facilidade no check-in e check-out, conectividade e serviços bem estruturados tornam-se diferenciais decisivos. A proximidade com o local do evento ou com vias estratégicas também ganha protagonismo na escolha.

No caso do Master Gramado, a localização central e a facilidade de deslocamento aparecem como pontos-chave durante o período. A unidade tem se preparado para atender essa demanda crescente, ajustando sua operação para oferecer uma experiência mais fluida ao público corporativo. “Em eventos desse porte, o tempo do hóspede é um ativo valioso. Quanto mais simples e eficiente for a jornada dentro do hotel, melhor será a percepção da experiência”, destaca Lívia.

Além disso, a presença de um público mais conectado e orientado por tecnologia reforça a importância de uma operação alinhada às novas expectativas. A previsibilidade da experiência, aliada a um ambiente confortável e funcional, passa a ser mais valorizada do que elementos tradicionais de lazer.

“Hoje, o viajante de eventos busca um hotel que funcione bem. Não é sobre excesso de serviços, mas sobre entregar exatamente o que ele precisa, no momento certo, com consistência”, completa.

A tendência reforça um movimento mais amplo no setor: grandes eventos têm atuado como catalisadores de transformação na hotelaria, trazendo novas demandas e acelerando a adaptação dos empreendimentos. Em Gramado, esse cenário contribui para diversificar o fluxo turístico ao longo do ano e posicionar a cidade também como um polo relevante para negócios e inovação.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria

O Museu de Comunicação Social Hipólito José da Costa (MuseCom), instituição da Secretaria da Cultura (Sedac), lança nesta terça-feira (28/4) um catálogo educativo que relaciona a trajetória da comunicação e a Associação Riograndense de Imprensa (ARI). Intitulada “A Liberdade de Imprensa e a ARI”, a publicação está disponível gratuitamente no formato e-book e pode ser acessada neste link.

O catálogo traz um panorama da história da imprensa, passando pela sua invenção e momentos decisivos que moldaram os princípios éticos da atividade. São abordados os panoramas regional e nacional, reforçando a importância da ARI na defesa à liberdade de expressão durante a ditadura civil-militar e na sindicalização da classe jornalística. O público é convidado a conhecer e refletir sobre como os ofícios da comunicação e do jornalismo podem ser decisivos em contextos marcados por ameaças aos direitos fundamentais da humanidade.

O e-book integra a programação da exposição dedicada aos 90 anos da entidade, que mostrou momentos importantes de sua trajetória, como o seu surgimento, a era Alberto André, a Casa do Jornalista e o renomado prêmio ARI. A exibição destacou suas contribuições para o ecossistema do jornalismo e seu apoio permanente a jornalistas no exercício da liberdade de imprensa. O público pôde conferir material inédito, como carteiras de associados, atas, certificados, cartilhas, ofícios, materiais de divulgação e troféus.

O lançamento do catálogo coincide com o último encontro do “Ciclo de Debates | ARI 90 anos”, que vai ocorrer às 17h desta terça-feira, no Espaço Talk do MuseCom. O tema será a comunicação no ambiente digital, a prática jornalística e a disseminação da notícia, pensando a desinformação como estratégia de manipulação e suas consequências para a sociedade e para a democracia. A atividade terá a presença do jornalista Juremir Machado da Silva e da professora Raquel Recuero.

Foto: Divulgação | Fonte: Assessoria